Для тех, кто так не хочет, мы придумали «стратегическую логику». Это шестимесячный курс, который избавит вас от метода «проб и ошибок» (в основном ошибок, конечно), и переведёт создание ценности в управляемую плоскость.
Да, то, что раньше считалось магией, везением, интуицией или чуйкой, оказывается можно формализовать.
*** Так и с продуктами. Взяли фантазию фаундера или CPO за основу, немного подсмотрели у конкурентов, тут приладили, тут костыли — продукт готов! А клиент что? Какой клиент?
Клиент — единственный источник денег в компанию. И знаете как в компаниях обычно устроено создание ценности для него?
Как готовка пирога с завязанными глазами — чуть-чуть этого, наощупь того, попробовать, плюнуть, начать заново. Иногда получается съедобно. Чаще — выбросить.
Курс для тех, кто устал создавать ценность методом научного тыка
*** Директора по клиентскому опыту, CX-исследователи, маркетологи, дизайнеры, работающие в реальном бизнесе.
Вы приходите к коллегам с исследованием — слайды, инсайты, рекомендации. А в ответ слышите: «Это все замечательно, но какой ROI?» И у вас всё падает. Потому что между «пользователи расстраиваются» и «компания теряет деньги» зияет пропасть, через которую нет моста.
Вы эксперт по клиентскому опыту, но в глазах бизнеса — источник расходов и головной боли.
Нам это знакомо. Вы по адресу.
CX-специалист с амбициями влиять на продукт
*** Middle и выше, из IT и не только.
Вы устали быть техником по ремонту продуктов — вылавливать баги, планировать фичи, растить показатели. Хочется создать что-то настоящее, что изменит жизнь людей к лучшему, но корпоративная машина перемалывает мечты в метрики. Завидуете предпринимателям, которые строят продукты от сердца и смыслов, а не от техзадания.
Это нам тоже знакомо. Заходите, мы знаем что с этим делать.
Продакт-менеджер с амбициями предпринимателя
*** CPO, CEO, управляющие собственники — те, кто ставит шкуру на кон каждый день, и отвечает перед клиентами репутацией и кошельком.
Хотите прорыва, системности и упорядоченности в делах, связанных с созданием ценности для клиентов.
Вы точно знаете — ваш продукт решает важную проблему. Но каждая продажа превращается в многочасовую лекцию о том, почему клиенту это нужно. Вы как-то незаметно стали заложником собственной идеи: тратите больше времени на объяснения, чем на развитие.
Мы сами предприниматели, мы понимаем, о чем речь. Поможем.
РУКОВОДИТЕЛь с амбициями визионера
Инструмент ДКЦП, который мы использовали для работы с ценностью, из небольшого фреймворка превратился в полноценную методологию.
Оказалось, с его помощью можно связать вместе разрозненные части CX-функции: исследования, разработку продукта, маркетинг, менеджмент и даже деньги.
Мы по-прежнему считаем клиентский опыт основой подхода, но теперь ДКЦП — сквозная методология всей программы.
Мы полностью переработали учебный план, добавили новые темы, людей и даже одного робота.
Курс «CX: Стратегическая логика» существует с 2020 года. Всё это время мы рассматривали клиентский опыт как основной метод, а «Ценностное предложение» было одной из тем в программе.
Но потом случилось то, что случается с хорошими идеями — они разрастаются.
***
Это CX:SL 2.0.
А как же клиентский опыт?
на курсе учились сотрудники этих компаний
Вот, что они говорят о своем опыте
Сергеева Валентина
Head of Marketing Research, Flowwow
Уникальный контент. Тот случай, когда слово «авторский» реально означает сложную работу создателя курса в течение многих лет практики. Видно, что в этом много его личной рефлексии на тему.
Также классно, что Михаил всегда честно относится к дискуссии и, если есть спорные новые вопросы, готов вместе поразмышлять на эту тему.
Новикова Надежда
Директор по управлению проектами, Центр разработки цифровых продуктов Дивизиона развития розничного бизнеса Т1
Подача материала: каждая лекция — живая, лучшие эмоции недели! нет ощущения сухого учебного процесса, ощущается как уютный квартирник. очень лампово!
Турабаева Наталья
Проектный менеджер и сх-исследователь, компания Кэпт (бывш. KPMG)
Глубина проработки тем, дискуссии на занятиях. Вдумчивые домашки (те, которые я делала, были прям интересные:)) Понравилось описание моделей и объяснение их. Четко, каждое слово имеет значение, никакой воды, все логично, никакой каши.
Могу сравнить с другими спикерами на эту тему, Миша, ты самый четкий! Спасибо! Я параллельно внедряла эти знания в работе — провела первое в компании исследование подобного рода. Без обучения я бы запуталась еще в начале и не смогла бы сфокусироваться на главном.
Терещенко Андрей
Руководитель направления, Segmento (МТС рекламные технологии)
Этот курс и затронутые в нем темы универсальны — в этом его ценность и востребованность. Независимо от сферы деятельности и должности, освоенные здесь навыки в первую очередь принесут пользу мне, а уже во вторую — компаниям, в которых я буду работать.
Концентрация полезных структурированных знаний и фреймворков на единицу учебного материала. Личность и экспертиза преподавателя. Передовой взгляд на метод обучения. Много практических примеров. Чувствовала, что мой мозг кайфует:)
Руденская Елена
Руководитель исследовательского направления, Нейролаборатория Сбера
Рабочие понятные фреймворки, как все интегрировано со всем — люблю такие вещи из серии «теория всего», системность и глубина, живое общение/разборы/ответы на вопросы — мы не бежали, а шли в темпе группы, останавливаясь для обсуждений, состав участников курса — было приятно делать вместе домашки и интересно общаться
Сибилев Даниил
Руководитель продукта, Т-Банк
— Много материала, большая продолжительность курса. Получилось погрузиться в атмосферу и культуру клиентского опыта. — Глубокая проработка каждой темы, круто что не просто по верхам теории проходились, а погружались во все детали. — Понятная подача сложного материала. — Системная структура курса, все четко, последовательно и без бесполезных тем. — Удобная организация [хранилище] + много доп. материала там же.
Дёмкина Анастасия
Руководитель продукта, HF Labs
Курс прекрасно логически выстроен, последовательно затрагиваются разные аспекты CX-инициатив.
Понравилось глубокое рассмотрение тем jtbd, интервью, ДКЦП.
Прокофьев Иван
CX-исследователь, Контур
Открытость Михаила и его стремление донести до учеников материал в полном объёме, не обделив никого вниманием и не оставив вопросы неотвеченными. Лёгкость в общении с Михаилом (как будто 100 лет уже знаем друг друга). Формат подачи материалов и наличие доступа к ним без ограничений по времени.
1) Структура курса и подобранные тематики 2) наличие лабораторок и их разборы 3) интересные примеры 4) отличная подборка книг (отдельное спасибо!)
В целом курс очень целостный, одно вытекает из другого, нет логических дыр. На многие вещи действительно начинаешь смотреть иначе и перестаешь думать как раньше. Больше всего мне запали в душу темы ценностного предложения и ментальных искажений. Было очень интересно, полезно, долго "гоняла в голове" новые знания.и на многие рекламные сообщения теперь не могу смотреть без подозрений))
Терещенко Андрей
Этот курс и затронутые в нем темы универсальны — в этом его ценность и востребованность. Независимо от сферы деятельности и должности, освоенные здесь навыки в первую очередь принесут пользу мне, а уже во вторую — компаниям, в которых я буду работать.
Схемы, подходы, теория — всё было исключительно по делу. Разбор живых примеров оказался по-настоящему увлекательным, а домашние задания — практичными и нескучными. Особенно ценной частью стали обсуждения с Михаилом: они создавали комфортную и продуктивную среду для усвоения материала. Не могу не отметить и атмосферу в группе — приятное окружение, командная работа, которая, несмотря на загруженные графики, всё же получалась.
Отдельно хочу выделить блок о JTBD и ценностном предложении. Эти модели буквально структурируют то, что до этого существовало в голове лишь в виде хаотичных, интуитивных догадок.
Курс определенно стоил вложенных сил и времени. Не зря мне его посоветовали. Буду переслушивать его еще не раз, потому что некоторые темы потребовали дополнительного осмысления. Ну и, конечно, нетипичный формат «живых» встреч с камерами дал совершенно иной, более глубокий опыт восприятия материала.
Прокофьев Иван
Открытость Михаила и его стремление донести до учеников материал в полном объёме, не обделив никого вниманием и не оставив вопросы неотвеченными.
Лёгкость в общении с Михаилом (как будто 100 лет уже знаем друг друга).
Формат подачи материалов и наличие доступа к ним без ограничений по времени.
Курс является целостным: идём от, А до Я, постепенно, без перепрыгиваний и изучения никак не связанных с общей темой вещей. Методики, подходы и шаблоны, изучаемые в рамках курса неоднократно опробованы на практике Михаилом и его командой и являются эксклюзивными (лучшие практики и теории упакованы в работоспособные модели без лишних деталей).
Возможность сразу обсуждать непонятные темы. Наличие практики в виде домашних заданий. Наличие менторских встреч.
Применимость получаемых знаний в работе (в смысле это действительно возможно и это действительно работает). Расширение кругозора.
Курс длительный, не всё сразу было понятно, не всё сразу было применено на практике (в работе) — для этого нужно время. Однако мы с сокурсниками, так сказать, посчитали это плюсом по аналогии с хорошей книгой, в которой при каждом последующем прочтении находишь всё новые и новые знания. Именно так я и планирую воспользоваться знаниями и материалами, полученными в рамках курса: пересматривать, перечитывать и применять; пересматривать, перечитывать и применять и так далее.
В начале курса у меня возникло ощущение «неужели так будет ещё целых полгода?!». Оно было негативным, потому что непонятные темы по 2−3 часа поздно вечером и даже ночью да ещё и после изнурительной тренировки. В конце курса оно сменилось на «как, неужели уже всё, так быстро?!». Оно продолжало быть негативным, но уже по другому поводу: хотелось продолжать обучение у Михаила, но курс уже закончился.
Рекомендую курс к прохождению: пережить такие эмоции и получить такие знания, умения и навыки — дорогого стоит!
ДКЦП — это комплексный CX-фреймворк для размышлений и деятельности по созданию ценности. Девять элементов, каждый из которых проверяется на совместимость с остальными. Если какой-то элемент «не дружит» с другими — фреймворк сигнализирует об ошибке ещё до того, как вы потратили деньги на разработку.
Представьте GPS для создания продуктов. Только вместо «поверните направо через 200 метров» он говорит: «ваше ценностное предложение не сходится в блоке атрибутов компании — пересчитайте маршрут».
Используем методологию ДКЦП
авторская разработка
✦ Критерии сходимости
42 алгоритма проверки, которые ловят ошибки в логике раньше, чем их найдут клиенты. Или инвесторы. Или конкуренты.
Ценность живёт не в продукте, а в знаках и символах, которые люди к нему приклеивают. Мы научим читать и писать на этом языке символов.
✦ Семиотический подход к ценностям
✦ Мета-ДКЦП
Рекурсивная техника: применяем методологию к самой методологии. Каждая презентация, каждый питч становится отдельным продуктом со своим ценностным предложением. Можно применять на курсе, в работе и в жизни.
Техника выявления и разрешения неопределённостей. В гипотезах, в интервью, в текстах, где угодно, где есть коммуникация.
Ваш персональный ассистент по ДКЦП, который никогда не спит и не берёт отпуск. Доступен 24/7 для отработки навыков и проверки ваших гипотез.
✦ ИИ-ассистент Экселенц
Уникальные особенности методологии
Связь с существующими методологиями
Михаил Руденко «Введение в ДКЦП» 26 минут
*** Посмотрите лекцию, чтобы познакомиться с методологией и оценить подачу материала.
Открытая лекция
Как поменяется ваша жизнь после курса
Для продакт-менеджеров
Освоите проектирование от смыслов — научитесь находить истинную мотивацию клиентов, а не довольствоваться их поверхностными запросами. Продукты начнут создаваться от проблем, а не от решений.
Получите встроенную систему контроля качества — критерии сходимости покажут слабые места в логике ценности до того, как вы сожжете ресурс на разработку.
Научитесь упаковывать ценность в слова и в действия — поймёте, за что именно платят клиенты, и как это объяснить так, чтобы они сами себя убеждали в покупке.
Сможете делегировать продажи — ваши менеджеры, партнёры и даже сайт будут продавать без вашего участия. Перестанете быть единственным человеком, который может объяснить ценность продукта.
Для РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Научитесь переводить с пользовательского на экономический: сможете превращать инсайты об опыте в обоснованные бизнес-рекомендации. Больше никто не спросит «а где ROI?» — вы будете объяснять его первыми.
Получите инструменты влияния на бизнес — продуктовая команда перестанет говорить «спасибо, мы рассмотрим» и начнёт спрашивать «что делаем?»
Для CX-специалистов
✦ в продуктовой стратегии
Существенно снижаете зависимость от технических ограничений. Продукт рождается от понимания клиентских конфликтов.
Каждый текст, каждая презентация сама становится продуктом со своим ценностным предложением. Клиенты перестают зевать и начинают слушать и кивать.
✦ в продажах
✦ в команде
Дизайнеры, разработчики, маркетологи и продакты говорят на одном языке — языке создания ценности. Споры превращаются в конструктивные дискуссии.
Больше не угадываете, что спросить у клиента, чтобы узнать инсайт для бизнеса. Каждый вопрос в интервью вытекает из гипотез ДКЦП. Каждое интервью можно проверить на полезность.
✦ в исследованиях
знания можно применить
19:00−21:00 МСК
4−6 встреч
6 месяцев
частота
Встречи проводим вечером после работы, когда мозг готов к новому
Живые встречи в месяц (в зависимости от тарифа)
Общая продолжительность программы
ритм и темп
учебный план
темы программы
Вы узнаете: основы клиентского опыта, научитесь определять ключевые компоненты и мотивы, влияющие на поведение потребителей, а также поймете, как развивается CX-функция в компаниях разного уровня зрелости.
Теория
Определение базовых терминов
Связь ценности, опыта и стратегии
Кейсы и примеры использования
Модель зрелости CX в компании
Стратегические дисциплины лидерства Трейси и Вирсемы
Практика
Определение дисциплины лидерства в компании
Определение текущего уровня зрелости CX-функции
Определение предполагаемого маршрута развития CX-функции
Вы узнаете: почему возникают коммуникационные барьеры между отделами, поймете зачем нужен единый язык описания ценности и поймете почему большинство «продуктов» на рынке — на самом деле не продукты.
Теория
Проблема взаимопонимания и синхронизации компании вокруг создания ценности
Зоны ответственности при создании ценности
Инварианты обмена
Необходимость концептуализации в рабочем процессе
Обзор модели ДКЦП
Примеры разложения оффера на модель
Практика
ДКЦП-моделирование на учебных офферах
Обратный инжиниринг случайных офферов
Вы узнаете: как формулировать сегменты и мотивационные конфликты клиентов, которые приводят людей к покупке. Поймете ключевые идеи и ограничения методологии Jobs-to-be-Done.
Теория
Корреляции и каузальности
Сегменты и критерии сегментации
Понятие деятельности, образа действия и работы
4 силы прогресса
Формализация ключевого конфликта, критерии корректности конфликта
Вы узнаете: как проводить качественные исследования, формулировать и проверять гипотезы о компонентах ценностного предложения, анализировать глубинные мотивы пользователей и выявлять искажения в их высказываниях для точного понимания потребностей.
Теория
Природа неопределенности. Функция референции. Глубинные и поверхностные структуры. Ошибки референции
Понятие гипотезы в ДКЦП. Гипотезы, проверяемые через исследования
Исследовательские вопросы и вопросы гайда
Трехпозиционная модель и рефлексия
Рекрутинг людей на интервью
Проведение интервью
Анализ интервью
Практика
Планирование, проведение и анализ интервью с синтетическим и живыми информантами
Вы узнаете: как структурировать продуктовое предложение, выделять ключевые атрибуты вашего продукта и формулировать уникальное торговое предложение, которое будет действительно резонировать с потребностями целевой аудитории. Как собирать разные продукты в экосистемные портфели и почему тут просто необходим CX-специалист.
Теория
Понятие артефакта как набора из товаров, услуг и информации
Типичные логики построения артефактов: цепочки, мастерские, сети
Принципы выделения атрибутов в каждой логике
Базовые, ожидаемые и уникальные атрибуты, формула УТП
Базовые методы разрешения конфликтов
Матрица синтеза атрибутов и конфликтов
Практика
Формирование матрицы синтеза
Формулировка УТП для продуктов
Вы узнаете: как трансформировать качественное понимание ценности в количественные финансовые показатели, оценивать потенциальный объем рынка и формировать ценовую политику на основе реальной ценности для клиента.
Теория
Математика денежного потока в ДКЦП
Оценка объема клиентского сегмента
Оценка ущерба от ключевого конфликта в B2B
Материальный и нематериальный вклад клиента
Поправка на условия обмена. Балансировка материального и нематериального вклада
Практика
Расчёт экономики ДКЦП
Формулировка вклада и условий обмена
Вы узнаете: как воспринимаются ценности на символическом уровне, научитесь обращаться к прошлому опыту клиента напрямую, минуя когнитивные фильтры.
Теория
Символическая природа ценности
Функции ценностей
Системы ценности
Декодирование сообщений в знаки. Коды и метафоры
Практика
Символическое моделирование
Специальный гость модуля — Макс Федоров, ex. Директор по глобальному маркетингу Dodo Brands.
Вы узнаете: как превратить ДКЦП в Customer Journey Map и обнаружить локальные конфликты при разворачивании ценностного предложения. Как спроектировать на основании ДКЦП полноценный нарратив для любых носителей: пресс-релизов, сайтов, лендингов.
Теория
Требования к аргументам
Анатомия базового внешнего нарратива
Коммуникация для разных каналов
Моменты истины и структура эпизодов
Темпоральность и локальные конфликты
Практика
Сборка базового нарратива
Прототипирование нарратива
Модуль ведёт Женя Арутюнов, основатель бюро Интуиция, автор книги «сложный дизайнер».
Вы узнаете: 42 критерия сходимости ДКЦП, которые позволят проверить сходимость модели до тестов.
Теория
Критерии сходимости ценностного предложения
Три уровня сходимости ДКЦП
Практика
Проверка сходимости модели
План тестирования модели на рынке
Вы узнаете: как внедрить ДКЦП-мышление в своей компании
Теория
Внутренний ДКЦП-нарратив. Мета-ДКЦП.
ПСК-анализ. Деревья текущей реальности. НЖЯ и ключевые противоречия. Метод грозовой тучи.
Мета-ДКЦП: как применять ДКЦП для создания дочерних артефактов
Барьеры к внедрению ЦП в компаниях и их преодоление
Практика
Формулировка НЖЯ и построение ДТР
Разработка плана внедрения ДКЦП в компанию
Основной трек
Живые вебинары длиной 2 — 2,5 часа. Иногда задерживаемся потому что всем интересно.
20−30 минут каждого вебинара — работа руками и головой.
Практика на каждом занятии
Доступ к материалам курса
Пожизненный. Потому что хорошие инструменты не портятся.
Между занятиями применяете изученное к учебным кейсам или своим проектам. На специальных встречах разбираем, что получилось, а что — не очень.
Домашние задания
формат занятий
Как учимся
Документ
*** Котируется
Именной сертификат о прохождении программы «CX: Стратегическая логика».
Сообщество единомышленников
Закрытое сообщество выпускников из разных сфер. Место, где можно найти экспертов для интервью, обсудить сложные кейсы, получить обратную связь на рабочие проекты.
Регулярные разборы кейсов, воркшопы по продвинутым темам и встречи выпускников. Потому что хорошие идеи рождаются в разговорах с умными людьми.
Экс-директор Dodo Brands по глобальному маркетингу.
Макс Федоров
*** Амбассадор ценностного маркетинга и ДКЦП
*** Реально, сложный дизайнер. Как раз тот, кто нужен, чтобы научить вас объяснять сложное просто.
*** Специалист по ТОС, ТРИЗ, ПСК и другим прикольным аббревиатурам, значения которых вы узнаете на курсе.
Аналитик ОКБ Понедельник
Олег Волков
Старт потока №13: весна 2026
тарифы
Отправляя форму вы принимаете условия оферты и соглашаетесь на обработку ваших персональных данных
Открытие записи: январь 2026г.
Запись в лист ожидания
Выбранный тариф
Отправляя форму вы принимаете условия оферты и соглашаетесь на обработку ваших персональных данных
Частые вопросы
Достаточно базовых знаний в области менеджмента (в т.ч. продуктового), маркетинга или исследований. Методология адаптирована под разные роли.
Зависит от тарифа. На базовом тарифе достаточно 2 часов в неделю. На среднем – от 4, но лучше заложить часов 6-8 в неделю. При обучении с ментором всё индивидуально.
ДКЦП отлично работает для ИТ-продуктов, товаров и услуг среднего и высокого сегмента. Чуть хуже в массмаркете. Ограниченно применима для коммодити-продуктов, где дифференциация невозможна.
Методология непростая, она требует времени и сил на освоение. Если не готовы погружаться в глубину и ковыряться в тонких настройках – может быть сложно и непонятно. В этом случае лучше предварительно проконсультироваться с ментором.
ДКЦП включает элементы почти всех этих методологий, но делает это глубоко и органично, вписывая их в стройную систему. После окончания курса, будете понимать их на уровне сильно выше базового.
Посмотреть в записи. Доступ к записям сохраняется пожизненно.
Методология прекрасно работает в этих ситуациях.
Нет проблем, сделаем возврат. Главное – сказать об этом до начала третьей лекции.
Да, если хотите обучить более 10 человек. В этом случае вам нужен курс "Культура Создания Ценности". Это этот же курс, но на максималках.
Картой российских и зарубежных банков, по безналу от юрлица (наценок за это нет). При оплате по карте можно оформить рассрочку на все время учёбы без переплат. Для этого выберите способ оплаты "картой в рассрочку" при оформлении заявки.
Рассрочка без посредников, комиссий и переплат. Сумма делится на 6 частей. Первую вы вносите при регистрации, чтобы зафиксировать участие, а остальные – по мере прохождения курса. Никаких автоматических списаний, раз в месяц приходит ссылка с очередным платежом.
В основном да. Все встречи проходят в реальном времени в zoom. Есть дополнительные материалы в записи. Все лекции записываются и доступны в личном кабинете.
Сертификат будет. Цифровой и физический. Не забудьте его перевернуть при получении.